摘自《江苏经济报》

　　本报讯为了更好地应对盐业体制改革变化，加快推进苏盐连锁经营体系建设，切实做好二期工程战略规划，促进江苏盐业转型创新率先发展，3月10日，省盐业集团公司在南京举办了《连锁经营战略规划辅导讲座》，邀请省盐业集团公司外派董事、南京财经大学营销与物流管理学院院长、教授、博士、硕士生导师乔均作专题辅导。

　　乔均在辅导中全面分析了苏盐连锁公司的经营环境，详细讲解了苏盐连锁公司二期工程总体战略规划、组织框架、业务流程、品牌建设和门店的扩张与分布等重要课题。

　　省盐务局副局长，苏盐连锁公司董事长、党委书记周明勇主持讲座并讲话。他要求省局、省公司机关各部门充分发挥参谋助手作用，为全面谋划省公司发展大计，推动板块经济发展积极出谋划策；同时他要求苏盐连锁各分公司充分认识实施二期工程的重要意义，坚定发展信心不动摇，积极应对体制变革，切实抓好强基布局。一方面要抢抓“后专营时期”宝贵时间，群策群力抓好市场营销工作；优化产品结构，加大小包装特别是品种营养盐的销售力度，充分利用网络渠道拓展非盐经济，确保全年经营指标的超额完成，为加快推进连锁经营体系建设、迎接更加激烈的市场竞争的挑战、实现转型发展奠定良好的经济基础。另一方面，要积极谋划苏盐连锁转型发展方向、路径，把专家的报告与苏盐连锁的实际结合起来，积极探索出一条符合苏盐连锁公司实际的发展之路；积极布局，全面备战，确保在体制改革、转型发展中赢得主动权，顺利实现苏盐连锁公司转型发展。

　　省盐业集团公司机关各部门主要负责人，苏盐连锁公司领导成员，苏盐连锁公司所属市级以上公司党政负责人，苏盐连锁公司总部各部门负责人共40余人参加了讲座。（许文军）