集团公司信息化建设项目在集团公司领导的重视和各部门的配合下，通过我们与承建单位和监理单位三方近三年来的共同努力，经过了考察、立项、调研、实施、运行、测试、自查、推进、确认、论证等一系列环节，集团化信息系统管理“一个核心、一条主线、一个目标”即：以运销业务为核心，以财务管理为主线，以各项业务全面信息化的目标初步得以实现。

9月30日上午，集团公司召开信息化建设ERP/NC项目验收工作会议，参加人员有承建单位用友公司项目经理符小贤、服务经理邱丽军、服务顾问毛伟，监理单位杰科公司总监理师付康、监理师饶兰香，集团公司副总经理张东海、本部各部门负责人、监察室主任及项目工作小组成员。三方代表分别对实施、建设、监理工作进行了总结，会上征求了集团本部各部门对ERP/NC项目验收工作的意见。项目监理方认为江西盐业信息化建设项目配套的设备是按照招投标合同来执行的，项目承建单位严格按合同要求施工并延长了服务期限，项目达到了预定计划目标。

最后，集团公司副总经理张东海作了重要讲话。张总指出：集团公司信息化建设的时间段比较长，实施过程中碰到的困难比较多，但我们持之以恒地坚持下来了，用友、监理、集团三方都付出了艰辛的劳动，总的来说，集团ERP/NC项目实施还是比较成功的。用友公司把江西盐业的信息化建设当作品牌在江西打造，下了一番功夫解决了二次开发业务模块在应用过程中发现的200多个疑难问题，用友方从中积累了不少经验，双方实现了双赢。监理公司履行合同，严格按照集团需求做到了全程把关并进行了有效监督，同时还为我方提供了其他方面的技术支持。集团公司内部许多同志为该项目付出了大量心血，江西盐业信息化建设应该说是已经走在全省乃全国同行业的前列。我们的信息管理系统功能使用的比较全面，把各地市公司财务、人力、运销与集团互相贯通起来了，较好地实现了集团对人、财、物、产、供、销的有效管理，对今后的盐业改革和加强管理带来了强有力的保障。

张总对今后信息化建设工作提出了几点意见：第一，项目验收结束不等于信息化建设工作就此终结，验收只是对项目履行合同的验收，对我们过去工作的验收，我们还要看到存在的差距，希望大家继续努力把后续工作做好。第二，集团公司还要不断完善还存在着的不足之处，省内有关专家今年三月对集团信息化建设项目的硬件设备、相关软件进行了一次评估和认证，得出我们的信息化建设在网络安全、系统数据备份以及系统配套硬件设备还没有得到很好的保障。第三，我们要不断加强信息化管理队伍的建设，各单位要不断提高员工对应用系统操作的熟练程度，信息系统管理员要充分发挥好传帮带作用。第四，希望大家本着一盘棋，切实做到齐抓共管，努力实现集团化管理带来的财务管理效益最大化。