摘自《江苏省政府网》

　　全省加快转变经济发展方式工作会议刚刚落幕，省盐业集团党委中心组举行专题学习会，及时传达学习梁保华书记和罗志军省长讲话精神，并结合企业工作实际，研究制定当前和今后一个时期推进经济发展方式转变的具体举措，力争在融入全省转变发展方式的实践中创新发展思路、优化资源配置、延伸产业链条，推动传统盐行业走出一条顺应形势发展变化、符合国家产业导向、发挥资源禀赋优势的转型之路。

　　一是加快推进企业战略转型。加快推进连锁经营体系建设，制定实施苏盐连锁二期战略规划及配套方案，着力打造适应完全市场竞争的商业连锁经营模式。加快推进井神股份公司上市，完成第二批战略投资者引进工作，进一步完善法人治理结构，切实转变经营机制，提升管理质量和经营业绩，争取早日实现上市目标。抓好联碱技术改造、离子膜烧碱、精细化学品及化工物流园等重大项目建设，确保按既定目标投产达效。

二是加快推进企业改革创新。以改革的思路和办法，着力构建新思维方式、新体制机制、新技术体系、新管控模式，推动企业生产经营由粗放型向节约型转变、由资源依赖性向创新驱动型转变、由劳动密集型向科技支撑型转变。认真借鉴先进同行及优秀企业的经验，以降本增效、节能减排、新产品研发等为重点，增强吸收消化再创新能力，加快创新成果转化，以技术优势抢占产业制高点，以创新成果产业化抢占市场份额。以新理念新思路谋划“十二五”发展战略，做到总体要求与转变经济发展方式相统一、指导原则与转变经济发展方式相呼应、主要任务与转变经济发展方式相衔接，把“十二五”规划制订过程作为推动改革创新、转变发展方式的过程。

　　三是加快推进领导方式的转变。按照建设学习型领导班子、学习型领导干部的要求，认真学习反映当代世界发展趋势的市场经济、现代制度、经营管理等知识，了解与经济转型相关的新产业、新业务、新技术，提高领导科学发展的能力和水平。深入基层调查研究，善于在宏观环境的变化中把握大势、抢抓机遇，善于在繁重复杂的工作中突出重点、抓住关键，善于在转型创新发展的生动实践中凝聚智慧和力量，进一步提高工作的战略性、全局性和预见性，提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。