摘自《中盐总公司网站》

　　1月21日，中国盐业总公司2010年度工作会议在京召开。会议全面贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2009年工作，分析当前形势，研究部署2010年工作。国有企业监事会主席高怀忠出席会议并作重要讲话。

高怀忠在讲话中强调，中盐肩负重要的经济责任和社会责任，在国计民生中发挥重要作用，作出了重要贡献。当前，要深入分析现状和形势，规划好未来。要精细分析资产、收入、利润结构，根据自身优势确定主打方向。中盐在国家规定的制度安排下努力保障合格食盐供应，要进一步提高履行社会责任的能力和水平。要透彻分析今后的经济形势，形成实在的、独立的判断，在管理办法上要有预见和预案。要进一步深化改革，加强管理创新，推进企业文化建设，形成一支统一的强大的力量。

中盐总公司总经理茆庆国在作年度工作报告时指出，2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是中盐总公司生产经营最为艰难的一年。一年来，中盐总公司在党中央、国务院和国务院国资委的正确领导下，在国有企业监事会的关心帮助下，上下同心，以“渡时艰，调结构，保增长，促发展”为主线，外拓市场，内强管理，狠抓扭亏增盈，努力克服国际金融危机带来的不利影响，保持了生产经营的平稳发展，保持了经济效益的稳定。在异常困难的情况下，中盐2009年度营业收入再创新高，经济效益保持稳定，资产规模持续扩张，主要产品产量有增有减，合格碘盐供应保障有力。

茆庆国指出，一年来，中盐积极应对国际金融危机，围绕做强做优，狠抓集团管控和扭亏增盈，积极调整结构，深化内部改革，各项工作取得了一定进展。一是千方百计应对金融危机，保持了企业生产经营稳定。二是调结构初见成效，产业结构、产品结构更趋完善。资产结构更加合理，产业布局更趋完善；生产企业适应市场需求，主动调整产品结构；食盐批发企业大力调整销售结构，渠道增值效果初显。三是履行行业和社会责任，确保合格碘盐供应。四是大力推进技术创新和节能减排，企业科技水平不断提高。五是加强企业管理、集团管控，扭亏增盈措施扎实。六是以学习实践科学发展观活动为契机，加强党的建设，明晰下一步发展战略，党建工作向前推进，党风廉政建设进一步加强。

茆庆国宣布，第一轮“两步走”发展目标基本实现，实施新战略条件已经具备。新的“两步走”战略以第一轮发展目标为基数，力争再通过两个五年的努力，实现主要经济规模指标再翻两番，初步实现建设世界一流盐与盐化工企业目标。

茆庆国说，要全面、正确、深刻理解和把握新一轮“两步走”发展战略，要坚定不移地实施五大战略。一是低成本战略。二是差异化战略。三是科技兴企战略。四是适度扩张战略。五是品牌战略。要加强宣贯，把全公司的思想和行动统一到新一轮发展战略上来。要坚持新战略确定的发展目标不动摇。要加强新战略的宣贯和落地。

茆庆国认为，最艰难的阶段已经过去，2010年中盐面临的总体经济环境在向好的方向发展，但不确定因素较多，机遇与挑战并存。面对严峻的形势，全公司上下都要统一思想，坚定信心，切实增强四个意识，提高四种能力。一是切实增强未雨绸缪的危机意识，提高应对危机、化解危机的能力。二是切实增强效益优先的管理意识，提高企业适应市场竞争的能力。三是切实增强尽心尽职的责任意识，提高实现全年目标的执行力。四是切实增强敢为人先的变革意识，提高企业永续发展、科学发展的能力。

茆庆国强调，2010年工作总的要求是：在党的十七届四中全会精神和中央经济工作会议精神指引下，按照中央企业负责人会议工作部署，认真贯彻落实科学发展观，以新一轮“两步走”发展战略为纲领，以“强管理，降成本，增效益”为主线，加大市场开拓，推动技术创新，加强职工队伍建设，做强主业增实力，调整优化上水平，为新一轮“两步走”发展战略的顺利实施打下坚实基础。

2010年是中盐实施新一轮“两步走”发展战略的开局之年，是金融危机之后形势最为复杂的一年。茆庆国要求，全公司要紧紧围绕新的战略部署，按照做强主业增实力，调整优化上水平的总体要求，做好各项工作。一是精心组织好全年生产经营，确保全年目标顺利实现；二是加强科技、安全环保工作，推动节能减排，发展低碳经济；三是加强企业管理，全面提高集团管控能力；四是加快结构调整，加大整合力度，全面提升集团协同能力；五是狠抓扭亏增盈，努力提升整体经济效益；六是加强人才队伍建设，满足企业发展需要；七是积极推进专营企业改革转型，努力保证食盐市场供应；八是加强党建工作和企业文化建设。

国有企业监事会10办成员，中盐总公司领导班子成员，各全资、控股子公司董事长、总经理和党委书记，所属事业单位主要负责人和总部各部门主要负责人100多人参加了会议。中盐总公司党委书记杜茂华主持了21日上午的会议。